改革开放40年赣南风云人物寻访活动事迹展播带您走近江西气体压缩机有限公司董事长胡恩和。

　　我97年来当厂长，到2000年改制，我正好搭上了这个改制这班车。就完成了企业转入现代化机制的历史变革。所以我亲自经历了。

　　我们是2000年改制，改制前我们有2000多工人，那个时候企业讲实话是蛮苦，它纯粹是一个小社会。但是幼儿园托儿所，子弟学校，居委会等等都有。

　　当时的困难是这样的，大家不理解。国有企业那个时候很好呀，看病可以单位报销，工资照发。做多做少一个样。因为我是工人，我是国家的主人。他主要体现在等、拿、靠、要。等待企业、靠企业、拿企业。就没有发挥他的个人积极性。改制过程中我们当时也这样，因为这么多人，我们要解决他们的出路。所以当时我们搞了分流制，八条安置工办法。应该讲我们这个改制整个过程还是比较平稳。当时赣州不是流传这句话吗？江压厂能改制，没有哪个企业不能改制的。因为它是这样的，第一它是省属企业，第二是老牌国有企业。

　　现在应该这样说了，员工的积极性也提高了。我们讲当家作主，以人为本，就是要体现工人的积极创造性。现在你看原来我们2000多人，现在我们300多人。原来就是四五千万的产值和销售收入。现在达到了1.5亿。原来我们企业计划经济时代下，只有四个系列，单一的品种，就是动力压缩机。改革开放以后，这个企业不断的发展。发展到现在，我们有16个系列的产品，2000多个品种。就是适应了现在这个市场的需要。前我们的压缩机就是国内销售，现在我们的压缩机到哪些地方呢？50多个国家和地区，有美国有加拿大有西班牙有俄罗斯等等。出口的比例比较大。

　　这么多年的发展应该这样讲，行业制定的标准，比如说二氧化碳有几个系列产品的标准是由我们江压公司来制定的。改革开放以后，特别是十八大以后，应该这样讲，通过大家努力，也包括上级领导，政府重视发展，我们现在是中国压缩机行业的副理事长单位。在中国压缩机行业有一些地位。应该讲改革开放走市场化经济道路是促进了企业的发展。

　　我们讲我们要传承什么呢？第一要走自主创新的道路。不能老跟着别人后面仿造不行。就让别人束缚手脚。现在应该讲我们在国内占了80%的地位，大部分都是江压的产品。就要自主创新。还有一个就是工匠精神。为什么呢？我总感觉现在很多年轻人不愿做工。所以我讲我们国家在这方面还是要不断大力提倡宣传工匠精神。树立培养科学创新。一个国家我们讲如果没有自主创新，没有中国制造，拿什么去跟人家外国人竞争？那么赣南这一块，机械制造这一块就比较薄弱。在赣南要建立完善的产业链。返回搜狐，查看更多