林宜龙格兰达科技集团有限公司董事长、总裁格兰达技术（深圳）有限公司董事长、总裁广东工业大学——格兰达先进装备研发中心副主任
15年的长期积累沉淀，格兰达形成了一整套独特的企业文化，“爱厂如家、尊客爱品”是刻在员工心中的座右铭，“建成业界一流专业工厂，振兴民族先进装备工业”已成为格兰达上下的共同愿景。
林宜龙舍得投资，格兰达技术（深圳）有限公司实际投资额已达到8000万元，拥有一大批世界一流品牌的精良设备，形成了完备的研发、制造能力，为集成电路、办公自动化设备、光学、通信、汽车等领域提供了无数的机电一体化装备和零部件产品，赢得了良好口碑和企业信誉。
今年，格兰达顺利通过了深圳市贸工局制造业信息化示范基地的评审，成为深圳市首家机械装备智能化制造工厂。还获得了国家科学技术部颁发的全国性奖项——“2005中国民营科技企业技术创新奖。”
站在装备制造业发展的前沿，林宜龙已经为格兰达下一个5年做好了规划，那就是在已有的基础上，走出一条通过自主创新，与发达国家先进装备业对接的独具特色的产业升级之路。5年之后，格兰达的营业额将挑战50亿。
林宜龙酷爱学习，在国外考察先进企业、在清华总裁班就读，赋予了他许许多多的创新思想，而他的创新与进取精神更是格兰达前进的火车头。为了实现新的发展目标，他提出了从“战略、资源、运营”三个维度上提升企业“绩能空间”的发展思路，并制定出了创新、人才、品牌、资本、市场、技术、文化等的“七大战略”。
位于深圳市福田中心区的格兰达先进装备研发中心是格兰达近期实现IC、LED制备产业化的孵化器。这是林宜龙推动格兰达与华中科技大学的又一次战略合作。而在此之前，已经与清华大学深圳研究生院、广东工业大学携手合作。
来自于美国、日本、新加坡等地的专家落户格兰达，标志着格兰达人才战略的国际化。
深圳市政府、社会各界对林宜龙和格兰达给予了大力的支持和帮助。2004年4月，林宜龙在北京受到总理的接见，这是对他矢志不渝振兴民族装备制造业、追求一流、比肩世界的崇高褒奖。林宜龙浑身的责任感和使命感将驱动着格兰达勇立潮头、奋进腾飞！
蒋丽婉小姐，14岁赴美留学，1988年取得美国WellesleyCollege卫斯理女子大学文学院学士。大学毕业后，基于对乃父蒋震博士所经营的事业及“工业富民、民富国强”理念的认同，蒋丽婉即投入家族事业，加入震雄集团旗下震雄机器厂，并从营业部主任的基础职位做起，期间担任生产科经理达5年之久，对注塑机生产模式及运作十分了解。
蒋丽婉凭着卓越才能，做出了突出业绩。1993年，她开始主管集团的市场销售，公司的业绩猛增50％；1999年她任震雄机器厂董事总经理，协助集团主席蒋震博士规划建立集团研发生产旗舰—震雄工业园；2000年担任震雄工业园（深圳）有限公司董事总经理；2001年获任行政副总裁，开始全面负责集团国内外市场的整体运作；2004年4月，蒋丽婉正式提升为震雄集团行政总裁。
自2001年蒋丽婉担任集团副行政总裁以来，集团业绩表现良好，总营业额由2000／2001年度的12.4亿港元增加至2004／2005年度的18.6亿港元，公司股价亦由2001年每股1.25港元攀升至现时每股超过3.8港元。
在蒋丽婉的积极带动下，震雄集团的产品研发取得了卓越成果，集团业务已拓展至整个大中华地区，在海外的业绩也不断上升，如今震雄已经发展成为全球最大的注塑机生产商之一。集团生产中心自落户深圳以来，已持续5年获得双位数字的增长。2005年10月，在国际权威杂志《福布斯》上公布的200名最佳亚洲企业中，震雄集团是惟一一家获此殊荣的机械制造企业。
蒋丽婉秉承蒋震博士精益求精的精神，大胆革新、精心管理，持续培育企业文化、培养企业团队精神，有力地配合了公司的发展。
蒋丽婉是深圳市第四届政协常委、深圳市机械协会副会长。此外，她在内地及香港还担任了多项社会服务公职。她的业绩亦受到社会的认可，2004年获得香港工业总会颁发的“香港青年工业家奖”，2005年又获得了香港“杰出女企业家大奖”的殊荣。
何敏佳广州数控设备有限公司董事长、总经理广州数控工程技术研究开发中心主任
何敏佳，广州数控设备有限公司董事长兼总经理，广州数控工程技术研究开发中心主任。
广州数控（GSK）——中国南方的数控产业基地，广东省20家重点装备制造企业之一。何敏佳主导广州数控8年来，企业以年均超过50％的惊人速度成长。2004年完成销售总额3.2亿元，预计2005年销售总额可达4亿元，连续5年数控系统销量全国第一，连续3年市场占有率超过30％。广州数控现已成为全国最大的机床数控系统生产基地，国内数控系统第一品牌。
为促进发展，强化科研力量，2001年，何敏佳决心投入巨资建立广州数控技术研究开发中心，并亲自担任研发中心主任。现在中心拥有各类研发人员260多人，其中博士4名、硕士研究生30名，中高级以上职称人员占70％。开发中心拥有6个研发室、一个产品设计室、一个产品实验室，是目前中国规模最大的数控系统研发中心。
为拓展业务，加强与客户的合作，2001年6月，何敏佳决定在南海平洲建立广州数控机床会展中心第一个机床展厅，并由此拉开了建立广州数控机床连锁会展中心的序幕。现在广州数控机床会展中心遍布于珠三角地区的工业重镇，形成了由十大连锁数控机床超市构成的网络贸易平台。会展中心总面积6000多平方米，常年展销国内外上百款名优数控机床，成为永不落幕的数控机床展览会，开创了机床销售超市化的新模式。
何敏佳的成绩逐步受到社会的认可，2003年被评为“广州市荔湾区十大杰出青年”、2004年荣获“中国优秀民营科技企业家”荣誉称号、2005年荣获“广州市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。
立足今天，展望未来，广数人在何敏佳的带领下，踌躇满志，一往无前，企业将以“打造百年企业、铸就金质品牌”为经营理念，为打造中国南方的数控产业基地、推动民族数控产业的发展而不懈努力。
康佳，这个当代中国人耳熟能详的名字，给千百万人带来多姿多彩的新生活。这个庞大舰队中有一艘巨轮—康佳模具塑胶有限公司，从上世纪90年代以来，它就屹立于中国模具及注塑行业的风头浪尖，体现并见证着中国模具塑胶行业的崛起。经过2003年的整合重组，它更焕发出新的活力，以前所未有的速度向前航进。指挥这艘巨轮前进的舵手，是总经理向天顺。
向天顺先生，北京大学光华管理学院MBA。1991年加盟康佳集团，2003年出任集团旗下整合重组后的东莞康佳模具塑胶有限公司总经理。
康佳集团有一句著名的格言：“创新生活每一天”。向天顺认为，做企业管理的人，必须具备两种特质：一是创新，二是坚持不懈、持之以恒。他在推进公司发展过程中所体现出来的持续创新精神，正是这一理念的真切写照。在出国考察的过程中，他发现在同等的设备条件下，一些欧美、日本企业的产能，明显要高于康佳模塑。这引起了他的深思。2004年，在向天顺的领导下，康佳模塑成功完成了注塑产能提升的攻关课题，一举拿下中国质协QC比赛第一名。他还作为中国企业的代表，携改良成果前往日本进行交流。2005年，由向总亲自挂帅的攻关小组，成功发出大型透明高端PDP注塑模具，经中国模具协会认定，此项成果填补了国内空白，达到国际领先水平。
向天顺非常关注细节，注重提升执行力。他认为，执行力就是始终关注细节，以制度为基础，做好身边的每一件小事，就是最好的执行力。他曾以一个降低“打磨机”采购成本50％到70％的实际案例令公司各部门的成本意识明显增强；他曾经用钙塑箱代替纸箱，使康佳模塑每年节省成本近400万元。
向天顺用尊重、关怀、沟通打造出一支富有执行力的高效团队，这成为康佳模塑整合两年来迅速发展的坚实基础。在他的领导下，成立仅仅两年的康佳模塑不仅科技创新一年一个大成果，经营管理更是一年一个新台阶。康佳连续多年被认定为广东省和深圳市的高新技术企业，产值和利润大幅度攀升。
面对喜人的经营局面，向天顺没有盲目乐观。作为舵手，他居安思危，正在筹划公司未来三年的战略规划，着手进一步完善公司制度体系的构建，准备将康佳这艘巨轮不断驶向一个又一个光辉的彼岸。
在国内涂装设备界，“新力光”是一个知名品牌，新力光公司总经理何光华先生，在其同行之中也是一个知名度颇高的风云人物。今天他坐在自己的办公室里，从容指挥着旗下的五家公司，谁能想得到，十多年之前他初来深圳的时候，只是一个默默无闻的打工仔。时势造英雄，何光华是在改革开放的大潮中创业起家的，这是深圳经济特区起飞的历史中又一个传奇故事。
何光华先生原籍重庆，1991年只身来深圳创业，1993年用打工积蓄的2万元与人合伙开办机械加工厂，1995年创办深圳市新力光机电设备有限公司。新力光成立后，瞄准了涂装行业，不断开发生产各类涂装设备。2000年根据市场需求，何光华组织技术人员潜心研发用于手机外壳喷涂的自动无尘涂装生产线年“数字化全自动无尘涂装生产线”研制成功。从此，新力光公司发展迅猛，原来在深圳沙井的场地无法满足生产需要，2001年8月在东莞塘厦征地25000平方米建立了新力光自己的生产基地，2003年1月正式投入生产，2005年初又建立了苏州新力光。经过10年的艰苦奋斗，现在何光华先生已成为拥有深圳市新力光机电设备有限公司、东莞市新力光自动化机电有限公司、苏州市新力光工业设备有限公司等五家公司的总经理，一个成竹在胸的集团公司初具规模。公司业绩一年一大步，年产值从1995年的100多万元，发展到现在年总产值超亿元。公司总资产从50万元增加到4500万元，成为自有生产基地、自有品牌、自有技术、自有知识产权的高新技术企业。
何光华的事业能迅速发展，除了艰苦创业的精神之外，最重要的是他对市场有敏锐的超前意识和一股永不满足的创新精神。2000年以来，国内信息产业高速发展，何光华看准了这一点，设计制造了国内第一条PLC控制的自动化涂装生产线年，公司主导产品“数字化全自动无尘涂装生产线”研制成功后，迅速占领了市场。从此，“新力光”从珠江三角洲地区走向全国。
何光华特别注重企业的管理，公司发展到一定规模，他大刀阔斧地改变管理模式，进行ISO9000认证，开展“5S”活动。2004年推行生产定额和工作目标管理制；2005年推行以项目为中心的管理模式改革。一步一个脚印，一年一个台阶，新力光的产品品质和服务质量有了显著提高，在客户中建立了良好的口碑，品牌效应稳步扩大。
深圳市兆恒抚顺特钢有限公司成立于1996年，是目前深圳乃至珠三角地区最大的模具钢材专业研发、销售公司之一，已被评定为深圳市高新技术企业。
2005年1至10月，兆恒抚钢公司完成销售收入超过2亿元，已经连续三年增长幅度超过20％；企业实现利润及上缴税金亦比去年大幅增加，仅上半年就超额完成了全年的利润计划，实现了一年上一个新台阶的五年规划发展目标。
兆恒抚钢公司取得的良好经营业绩，凝聚着陈大强总经理的心血和付出。陈大强就任几年来，秉承“诚信、务实、服务、创新”的企业宗旨，依托国内一流的特钢生产企业，认真贯彻兆恒集团公司的总体部署，以深圳为窗口，努力打造企业品牌，率领全体员工在波澜壮阔的市场大海中，积极进取，不断驶向成功。
“品牌就是高品质、高信誉、高标准服务，品牌就是企业的生命”，这已成为兆恒抚钢公司每个员工的座右铭。几年来，在陈大强的倡导下，兆恒抚钢人在实践中不断增强品牌意识，不遗余力地打造企业品牌，强烈的品牌意识成为企业持续发展的原动力。
一个成熟领导者的首要职责，就是在困难的条件下，有能力“避险”，把企业导入良性运作的轨道。2005年5月以后，市场低迷，销售锐减，钢铁行业的经营步入前所未有的困境。在决定公司成败与否的关键时刻，陈大强以其特有的稳重和睿智，缜密分析，果断采取了一系列针对措施，使公司一直保持着较好的销售及盈利能力，可谓“风景这边独好”，令业内同行赞叹不已。
陈大强在工作中常年如一，以身作则，不辞辛劳；他处事原则性强，真心善待每一位员工，这一切默化为感人的人格魅力，使企业形成了强大的凝聚力，充满了生机和活力。
几年来，兆恒抚钢公司在陈大强的领导下，一年迈出一大步，不断发展壮大，在地区行业内的影响力和“领头羊”作用与日俱增。陈大强率领自己的团队迈过2005年的艰辛与辉煌，正满怀信心地迎接新的挑战，争取新的胜利！
圣诞节到了，想想没什么送给你的，又不打算给你太多，只有给你五千万：千万快乐！千万要健康！千万要平安！千万要知足！千万不要忘记我！
不只这样的日子才会想起你,而是这样的日子才能正大光明地骚扰你,告诉你,圣诞要快乐!新年要快乐!天天都要快乐噢!
奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿幸福,如意,快乐,鲜花,一切美好的祝愿与你同在.圣诞快乐!
看到你我会触电；看不到你我要充电；没有你我会断电。爱你是我职业，想你是我事业，抱你是我特长，吻你是我专业！水晶之恋祝你新年快乐
如果上天让我许三个愿望，一是今生今世和你在一起；二是再生再世和你在一起；三是三生三世和你不再分离。水晶之恋祝你新年快乐
当我狠下心扭头离去那一刻，你在我身后无助地哭泣，这痛楚让我明白我多么爱你。我转身抱住你：这猪不卖了。水晶之恋祝你新年快乐。
风柔雨润好月圆，半岛铁盒伴身边，每日尽显开心颜！冬去春来似水如烟，劳碌人生需尽欢！听一曲轻歌，道一声平安！新年吉祥万事如愿
传说薰衣草有四片叶子：第一片叶子是信仰，第二片叶子是希望，第三片叶子是爱情，第四片叶子是幸运。 送你一棵薰衣草，愿你新年快乐！
