和平时期，以市场竞争为表象的弱肉强食、优胜劣汰，是一场没有硝烟的战争。正如著名科技企业国民技术首席执行官孙迎彤曾经所说，我们的和平年代时间比较久了，战争已经被我们遗忘，而通过文明的办法，以竞争的方式掠夺,是不需要流血的。

　　目前，这场没有硝烟的战争，正在七大战略性新兴产业之一高端装备制造领域上演。

　　从国家重点扶持的航空装备、卫星及应用、轨道交通、海洋工程、智能装备等五个细分方向来看，航空装备、卫星及应用、海洋工程都关系到国家的国防、能源和安全战略。高端装备正在成为国家安全的科技卫士。

　　不过，也正因为这个原因，这类行业的发展情况很难被及时追踪，在某种程度上也不适用于市场运作和商业竞争的评判标准。因此，在二级市场上，相关个股的行情往往以国庆阅兵、央企整合进程等事件推动型主题行情呈现。

　　主题行情往往具有更宽松的估值区间和更有弹性的股价想象力，对投资者的吸引力自然也不一般。但是，对于在A股市场浸淫已久的笔者来说，高装行业的主题行情除了灵活的股性特征和“国家战略安全”使命带来的厚重感之外，似乎还缺了点什么。

　　在越来越激烈的全球竞争中，以核心优势为支撑的价值成长，是现实而又紧迫的市场经济命题。那么，什么是一个中国高装企业的市场成长之路？

　　笔者认为，相对于大多数中国企业在高装领域的积累和储备来说，大谈推动跨界资源整合、引领行业生态系统建设，似乎不够脚踏实地。

　　从精功科技、陕鼓动力等高装企业的成功案例来看，只有从产业链的某个环节入手，在细分领域精耕细作，再逐步向整个产业链渗透和拓展，才是一条健康的、自上而下的成长之路。这种成长路径可能会因为产业链领导者的变革而面临震荡风险，但美国另类名企3M的案例表明，将某一项细分业务做到极致，就会赢得很强的对抗风险能力。

　　作为一家横跨多个产业的百年名企，3M公司对主营单一、术业专攻的企业成长铁律是很大的颠覆。给予3M这一颠覆力量的，是一张包含了47项核心技术的价值图谱。这47项科技成果帮助3M公司在100多年时间里开发了6万多种创新产品，平均每天三个。这一价值图谱的奥秘是，一项科技成果能否进入榜单，在于它是否能应用于多个不同的领域。

　　以入围47项核心科技的机械紧固件为例，凭借3M的紧固件，不同的产品被用于运输、卫生保健、体育用品、电气器材等多个领域。

　　国内的三一重工也是这方面典型的例子。笔者认为，三一重工之所以成为世界级的名企，很大程度上是因为机械在替代人工、保障房、城镇化、产业升级、产能扩张、中西部大开发、进口替代、国际化战略中的广泛运用，使其主营业务具备了3M核心技术的特质。

　　有一则坊间笑谈，与3M的价值图谱异曲同工：做豆腐最安全，做硬了是豆腐干，做稀了是豆腐脑，做薄了是豆腐皮，做没了是豆浆，放臭了是臭豆腐。不论未来情景如何，只要有一条实现就赚钱，东方不亮西方亮，这就是经济学所讲的安全边际，同时也意味着广阔的市场空间。

　　因此，我们有理由相信，在高端装备制造领域，能够在多个行业领域大施拳脚的机械紧固件以及轴承、齿轮企业，有着同样光明的未来。晋亿实业、轴研科技、杭齿前进，应该准备出发了。