“我一直喜欢排在第一位”“我视自己是法国遗产和文化大使，我们创造的是象征性，它与凡尔赛宫、与玛丽·安托瓦内特（法国王后）相关。”当谈起自我，LVMH掌门人贝尔纳·阿尔诺（下称“阿尔诺”）毫不掩饰自己的野心。
从一个法国小城市中名不见经传的“富二代”，到奢侈品帝国LVMH的缔造者，再到世界首富的王者，阿尔诺的野心与欲望似乎永不停歇。阿尔诺虽然谈吐温和，但做事却辛辣冷酷，他能为利益让自己的父亲低头，能瞅准时机不顾事前约定坐收渔翁之利，也能为自己不吃亏而颠覆已经达成的合约，因此被媒体称为“穿着羊绒衫的狼”。
阿尔诺凭借着身上的狠劲儿，不到30岁就获得父亲的认可，继承家族企业；不到40岁，阿尔诺这个无名之辈在法国名声鹊起，背靠法国政府的支持，拿下迪奥母公司布萨克；42岁的阿尔诺通过LVMH并购之战一鸣惊人，将家族财富版图扩展到世界各地；如今74岁的阿尔诺丝毫没有要退位的意思，他从来不透露自己对接班人的意向，同时还修改公司章程，将退休年龄延长至80岁，并保留董事长的职位到95岁。
从创富到守富，这位奢侈品界的“沙皇”让我们看到，金钱永不眠，权力永不眠，野心永不眠，欲望永不眠是何种具象化的存在。
阿尔诺1949年出生在法国北部的工业城市鲁贝，是个名副其实的法国“富二代”。他的父亲经营着一家土木工程和房地产公司。阿尔诺的母亲对迪奥有着浓厚的兴趣，在她的教育下，阿尔诺自小接受着古典钢琴的熏陶。
公众对于阿尔诺的创富历史褒贬不一，有崇拜者称他是富有远见的企业家，激发了法国商业的活力。批评者认为他是一个伪君子，即“Wolf in cashmere”（穿羊绒衫的狼），并指责他将“盎格鲁-撒克逊的无情”引入了彬彬有礼的法国。
阿尔诺的确不是吃素的，这匹狼的第一个竞争对手是自己的父亲。大学毕业后，阿尔诺进入了家族公司，但他并没有安于现状，而是时刻保持警醒。很快他发现做工程是一项苦差事——风险大、利润低、市场空间窄。因此，阿尔诺劝说父亲砍掉建筑业务，加大房地产投资，搞个人别墅、高端度假等高利润项目，这一提议遭到了父亲的反对。但阿尔诺并未就此罢休，而是拉拢公司的高管向父亲施压，最终父亲妥协。1977年，年仅28岁的阿尔诺接替父亲担任家族企业CEO，次年成为公司董事长。
1981年，法国社会党上台实行对富人高税政策，大洋彼岸的美国则实行减税吸引外资，导致很多资金流向美国。此时，阿尔诺也决定搬去美国，继续发展房地产业务。有一次他和美国的出租车司机聊天，问对方是否知道当时的法国总统，对方说不知道，但我知道迪奥，这让阿尔诺意识到奢侈品品牌的巨大影响力，这是可以跨越国家和文化的。
1984年，狼把目光投向了奢侈品牌迪奥，靠着以小博大的方式将迪奥收入囊中。1984年，迪奥的母公司布萨克陷入经营困境。布萨克是一家纺织和零售公司，旗下有着众多经营困难的公司。为了保证就业和社会稳定，法国政府也在想办法拯救布萨克。阿尔诺成功游说政府由他来接管布萨克，他自己仅出资1500万美元，合伙人出资4500万美元。谁都没料到，接手布萨克，让阿尔诺的家族生意规模扩大为原来的20倍。
获得布萨克的阿尔诺依旧是那一套打法——只专注于发展核心资产（比如保留迪奥、知名百货商店等），将非核心资产（比如塑料制造业务、一次性尿布业务）统统售卖，同时解雇大批工人。政府官员表示阿尔诺曾承诺保留工人的工作岗位和资产，但阿尔诺声称他唯一的承诺是使公司盈利。
接下来，阿尔诺以“鹬蚌相争，渔翁得利”的手段接管了LVMH，造就了历史上一大商战传奇故事。
1987年，Moët Hennessy（下称“MH”）和Louis Vuitton（下称“LV”）为防止恶意并购合并成一家公司，即LVMH。但这两家公司一个主打卖酒，另一个主攻皮具，经营理念的不同，导致这场商业“联姻”存在着不可调和的矛盾。有一次，MH以防止公司被恶意收购的名义，提议让英国的酒类巨头吉尼斯收购LVMH20%的股份，这让LV高层认为公司之后的经营方向可能会向酒类倾斜，战火再次燃起。
为了对抗MH，LV的CEO亨利·拉卡米尔邀请阿尔诺投资LVMH，但没想到引狼入室。阿尔诺本无其他打算，但与老朋友投行Lazard Frères夜会之后，转变了态度。随后阿尔诺一边假意答应卡拉米尔，一边暗地里联合投行Lazard Frères、吉尼斯以及MH，反手获得了LVMH45%的股权。最终阿尔诺将卡拉米尔踢出LVMH，法国媒体称这场战斗为“年轻的狼对抗老狮子”。
1990年代，拥有LVMH的阿尔诺以“买买买”模式，收购了时尚、腕表、化妆品、葡萄酒和烈酒等行业的知名公司，将LVMH打造成了“奢侈品超市”，并将业务范围扩展到亚洲、南美和澳大利亚。
还有一笔浓墨重彩的收购就是Tiffany。2019年，阿尔诺宣布以162亿美元收购美国珠宝商Tiffany，这也是奢侈品行业史上最大一笔交易。但2020年新冠疫情在全球暴发，奢侈品行业受到重创，Tiffany股价也大跌，阿尔诺以此来压低收购价格。双方争执数月，最终Tiffany作出让步，阿尔诺以低于原价4.2亿美元的价格完成了交易。
当然，阿尔诺也不是战无不胜的，在收购古驰和爱马仕的时候，遭到了古驰“毒丸计划”和爱马仕家族的联合抵抗。虽然收购折戟，但也并非一无所获，比如阿尔诺购买的爱马仕的股票就获利不菲。
纵观阿尔诺的创富记，如同一匹狼，大部分时间他都在瞄准，一旦猎物进入视野，他会用尽手段一击即中。而在取得猎物之后，他会直取最核心的部分，甩掉沉重的包袱，过程中也从不拖泥带水。现在的阿尔诺已经凭借约2110亿美元资产，登上2023年福布斯亿万富豪榜榜首。LVMH官网显示，截至2022年，LVMH拥有75个与时尚和化妆品相关的品牌，总收入为792亿欧元，员工超过19万人。
目前阿尔诺的“继承者们”共有五位，即他和两任妻子所生的五个孩子，他们全部在LVMH工作。其中长女和长子是阿尔诺和第一任妻子安妮·得瓦夫林生的，其余三个儿子都是他和第二任妻子——海伦·梅西尔所生。
我们先看一下五个子女各自的履历。长女德尔芬·阿尔诺，现年48岁，早年在麦肯锡做过咨询顾问。2001年，她加入迪奥，并在2008年至2013年期间担任副总经理。2013年，她被任命为LV的执行副总裁。2023年2月起，德尔芬担任迪奥的主席兼CEO。长子安托万·阿尔诺46岁，是Loro Piana的董事长。
二儿子亚历山大·阿尔诺，31岁，毕业于巴黎高等电信学校和巴黎综合理工学院计算机专业。他说服父亲阿尔诺在2016年10月以6.4亿欧元收购德国奢侈箱包Rimowa，随后成为Rimowa的CEO，带领品牌加速年轻化转型。现任Tiffany副总裁，主管产品和营销传播。
三儿子弗雷德里克·阿尔诺现年28岁，现任泰格豪雅的CEO，毕业于父亲母校école Polytechnique理工学院的应用数学和计算机科学专业。于2017年加入瑞士奢侈腕表品牌泰格豪雅，负责管理该品牌智能手表的开发，2018年10月被任命为泰格豪雅首席战略和数字官。
小儿子让·阿尔诺，现年25岁，麻省理工金融数学硕士和伦敦帝国理工机械工程硕士。现任LV钟表部门市场营销和开发总监。
值得注意的是，目前只有长女和长子是LVMH集团董事会成员，其中长女还是执行委员会中的一员，并且只有长女在LVMH官网有详细的高管履历介绍，其他子女只有从零星的新闻稿中才能看到他们的身影。从职位安排来看，阿尔诺似乎更偏向于长女，但阿尔诺从未明确透露关于接班人人选。
2022年7月，据法国金融市场管理局（AMF）披露，阿尔诺家族的控股公司Agache将转变成一家有限合伙股份公司，股份由阿尔诺的五个子女平均持有。阿尔诺对媒体称：“作为家族企业，LVMH集团的使命是支持旗下品牌的长期发展，同时尊重其独特性和实力。今天宣布将Agache转变为有限合伙制的选择并未改变其目前的股权，确保了对LVMH集团的控制的长期延续。”
“这（有限合伙制度）有利于家族控制。”北京瀛和律师事务所创始合伙人、管委会主任董冬冬告诉21世纪经济报道记者，有限合伙制是执行合伙人事务展开的，其一般以“执行合伙人GP+有限合伙人LP”形式展现。作为执行合伙人，家族代表有控制权，其他有限合伙人只是财务投资，只享有收益权，一般没有决策权、运营权。
观韬中茂律师事务所黄宇璐律师接受21世纪经济报道记者采访时表示，首先，阿尔诺此举是为了确保LVMH集团的绝对控制权在自己手中。创始人家族持股注重的是控制权，在不改变持股比例和投票权的情况下，能有以下优势：债务隔离、税务筹划、资本运作、财富传承。在法国的有限合伙制公司（两合公司）中，受托合伙人是无限责任股东，委托合伙人是有限责任股东，具有法人资格，很多法国知名企业采取这种形式。受托合伙人负责有限合伙公司的经营决策，承担无限连带责任，可以隔离作为委托合伙人的控股公司的债务危机、控制风险。
其次，有限合伙公司的股份由五个子女平均持有，核心目的是避免家族内部因财产分割问题发生分裂，确保家族对LVMH的长期控制。让五个子女公平享有企业经营收益，拥有平等的话语权，互相不至于分裂猜忌，使家族企业基业长青，能起到财富传承的目的。
此外，据媒体报道，按照家族公司的章程，只有阿尔诺5个子女的直系后代才能继续继承股权，并且在2052年前，任何人都不得出售股权。同时，为了确保阿尔诺的控制权，章程规定，阿尔诺能够以董事身份工作到95岁。2022年，LVMH集团董事会已经投票通过将他退休年龄延长至80岁的提议。这也意味着，相当长的时间内，阿尔诺仍然是LVMH帝国的王者。
