为了心中的一个梦想，10年前，他毅然从国企辞职，凭着自己的坚持掘得了第一桶金；为了实现企业的一次飞跃，他曾在一个月之内把批发门市设到了济南，急于求成而败走泺口市场；为了证明自己，他再次凭借自己的诚信东山再起，并走出一条“工装时装化”的康庄大道。他，就是济宁诺亦浓服饰公司总经理蔡蓬春。

　　“我这个人啊，跟服装有着割不断的缘，17岁就进了一家国营纺织厂，30年过去了，没转过行，现在还是干服装。”9日下午，蔡蓬春在他的办公室里告诉记者，一路走来，虽然也遇到过很多艰辛和波折，但他天生是一个乐观主义者，一直相信，有了目标只要坚持下去就一定会成功。

　　说起当时毅然下海的那段经历，蔡蓬春对记者说，那是1999年前后，他那时在那家国营纺织厂里从事业务销售工作，而且排名靠前。可是，在蔡蓬春的心底一直有一颗“定时炸弹”，他总觉得，在工厂里，现在就能看到自己二十年后的样子，于是，他决定赌一把。

　　就这样，蔡蓬春不顾家人反对，将一纸辞职书交到领导办公室，砸了自己的“铁饭碗”。那是1999年的冬天，蔡蓬春稍稍整理了一下思路，决定还是做自己最熟悉的领域———服装。当时的蔡蓬春可谓一穷二白，自己用凑来的两万多块钱采购了一台旧服装加工机器，后来通过朋友，在城南很偏僻的地方找到一片厂房，恰巧租金也是两万多元，可此时的蔡蓬春是一点钱也拿不出来了。他找到这家房东软磨硬泡，他对房东说，“我这台机器值两万多块钱，我用你的地方干上一年，如果赢了，我补交房租，如果败了，机器归你。”当时的房东被蔡蓬春这股子执着劲感动了，于是把厂房租给他。

　　1999年的冬天，为了揽下订单，一个月的时间内，蔡蓬春坐着绿皮火车往返济宁、青岛四五趟。那段时间，他几乎跑遍了整个胶东，凭着真诚，他终于说动了威海一家客户，1万件的出口羽绒服订单，虽然没赚到什么钱，但是，他用自己的信誉逐步打开了一片市场。

　　说起他真正的第一桶金，蔡蓬春说，要感谢济宁的一家大型国企，正是那一单工装订单，让他的企业在济宁的工作服市场里慢慢打出了自己的影响力。这家企业有1600多名员工，他当时通过社会关系打听到这一消息，于是便去南方考察防静电面料，安排技术人员设计多套样服，凭借自己的质量和价格，最终拿下了这一订单。

　　2003年，蔡蓬春的厂子逐步走上正轨，成立了自己的公司，并注册了商标“诺亦浓”，“这个商标的寓意就是，承诺的话说了，就一定要去实现。”

　　当地的市场稳定了，自己的公司成立了，也有了自己的品牌。蔡蓬春盘算着，像杉杉、雅戈尔等品牌店可以遍布全国，自己也完全可以走这条路，市场前景肯定一片光明。2003年，蔡蓬春通过向朋友筹款，仅用了不到一个月的时间，就在济南泺口服装批发市场开设了自己品牌的服装批发门市部，开始在全省主打自己的诺亦浓品牌。

　　“当时在电视台打了广告，光广告费就花了7万多元。”蔡蓬春对记者说，自己当时走的路子是虚拟经营，就是从南方做了裤子，然后贴上自己的品牌进行批发销售。可是一周时间过去了，收效却远比蔡蓬春的想象差得多，仅有宁阳、东营两地的客户打来电话，表示有加盟品牌的意向。

　　兵败如山倒。由于缺乏运营经验，一切都操之过急，产品没有销路，资金链又出现了问题，蔡蓬春的数万份包装袋和成堆的裤子就这样积压在了库里。“好梦彻底破灭了，那段时间成夜成夜睡不着觉，确实无力去支撑了，于是，我决定撤回去。”蔡蓬春当时非常绝望地做了这样的决定，到此为止，连本带外债，蔡蓬春两个多月赔进去30多万元。

　　蔡蓬春当时找来了一辆大货车，看着成堆的货物和包装袋，他不禁感慨万分。蔡蓬春说，回到济宁，他就忙着处理这些裤子，亲戚朋友里面能动员的都动员了，除此之外，他还跑到街头去摆地摊，“现在，那些裤子还没有处理完呢。”

　　当时蔡蓬春承受着外债的压力，公司的资金链出现了问题，但是凭借着自己以往的口碑和诚信，蔡蓬春先从厂家赊来面料，继续专注于他的工作服加工行业，并逐步恢复了企业的元气。

　　低端的工装没有什么技术含量可言，而且利润也十分微薄。蔡蓬春通过去外地考察，参加各种面料博览会、服装博览会，并结合当地的特色，逐步梳理出自己今后发展的一套思路：专注于“工装时装化”的道路。

　　工装的市场份额较大，以前做工装仅局限于一些企业工人的工作服，肥大笨拙。“为什么不能结合企业自身的特点，为他们量身定做符合自己企业形象的工作服？”蔡蓬春认为，让工装时尚化，也成为企业外塑形象、内显素质的一个载体。而在行业内，多数企业的做法是，客户提什么要求，工装也就一味地根据要求去定制，从来没有从企业客户的角度、行业特点去进行量身定制。有了这个想法后，蔡蓬春开始着手更新设备、招人手，提升技术实力，研究进行工装时尚化的革新。

　　就这样，蔡蓬春投资70万元进购了一台CAD打版系统，这70万元的设备费用，对于刚刚遭受过一次挫败的蔡蓬春来说是笔不小的费用，而对同行业来说，此类的设备也仅有两套。蔡蓬春认为，如果仍然一味走老路，企业就会慢慢走进一条死胡同，市场会越做越窄，最终会湮没在茫茫商海之中。

　　对此，蔡蓬春也是做了专门的调研，他告诉记者，机械行业企业的工作服大都是深色的，给人的感觉显得十分扎实和厚重，它能充分体现出这个行业的特点，让客户购买设备时，感觉买它的产品很安全。而食品行业就不适合用这种风格的工作服，相比之下，浅色工作服更适合他们，让人们感觉，这家食品企业的产品很安全。

　　“工作服的范畴很广，不仅是工厂的工人，一些企事业单位的白领同样需要工装，工装是一个企业外塑形象、内强素质的载体。”蔡蓬春对记者说，顺着工装时装化的路子逐一攻破，蔡蓬春渐渐打开了局面。

　　蔡蓬春说，对企业的未来发展，他有着很多的想法，但前提是理性发展，步步为营，今年，他们公司又注册了一个商标———“爵士敦”，在坚持走“工装时装化”道路的同时，他的公司也会逐步迈进高端成衣市场的殿堂。